Un process sur mesure pour chaque formation :

Entretien préalable d’évaluation gratuit par téléphone pour échanger sur votre contexte
Définition en commun des objectifs et grandes lignes du contenu en fonction de vos attentes
Transmission d’un projet personnalisé par mail (devis + programme)
Vous réalisez vos demandes de financement selon votre situation (Opco, CPF, pôle emploi…)
Validation de votre projet, signature de la convention
Etablissement du planning selon nos disponibilités communes
La durée varie de 1 à 4 mois selon la durée et les objectifs
Réalisation de séances thématiques d’1h, 2h ou 3h en visio ou présentiel (selon proximité)
Simultanément mise en ligne sur votre plateforme en ligne personnalisée des ressources utilisées pendant la séance
Vous réalisez des missions/travaux en autonomie guidée entre chaque séance
Evaluation de vos acquis par des travaux pratiques tout au long de la formation
Un bilan avec des objectifs clairs à poursuivre

Thèmes

Création d'entreprise : "j'y vais ou j'y vais pas ?"

Vous avez envie d’entreprendre mais n’osez pas quitter votre situation? Vous avez une idée, un projet mais vous hésitez à vous lancer?

Venez faire le bilan de votre potentiel entrepreneurial, de votre situation, de vos motivations profondes, de vos attentes et de votre projet.

Plongez dans l’univers de la création d’entreprise pour prendre les bonnes décisions à l’issue de vos réflexions.

Résultats attendus :

Faire le bilan de votre situation,
Connaitre l’univers d’un chef d’entreprise,
Evoquer votre projet,
Etudier la compatibilité entre vous et votre projet,
Identifier le parcours du créateur d’entreprise,
Prendre la décision de se lancer ou non maintenant

Réussir Mon projet de création d'entreprise

Vous avez le projet de créer votre entreprise dans les mois qui viennent et vous avez besoin d’un accompagnement personnalisé ?

Venez étudier votre situation, peaufiner votre projet, vous poser les bonnes questions pour choisir votre statut juridique, fiscal, débusquer des financements, créer votre prévisionnel d’activité et tout planifier pour vous lancer avec succès!

Résultats attendus :

Analyser votre contexte,
Mesurer les risques,
Définir votre projet,
Etudier votre marché,
Trouver votre positionnement,
Déterminer votre « business model »,
Choisir votre environnement juridique et fiscal,
Connaitre votre seuil de rentabilité,
Créer votre prévisionnel financier,
Identifier vos options de financement,
Dénicher les aides à la création d’entreprise,
Planifier les échéances déterminantes jusqu’au démarrage,
Démarrer votre activité,
Suivre vos indicateurs de réussite

Développer son esprit commercial pour entreprendre

Avant d’avoir la chance d’exercer votre activité “rêvée”, vous devez la développer, la faire connaitre, la faire fructifier !

L’exercice de la commercialisation n’est pas le plus simple et rarement le plus apprécié des entrepreneurs. Cette formation motivante et décomplexante va vous donner l’envie et les méthodes pour développer la vente de vos produits et services.

Résultats attendus :

Analyser votre contexte,
Avoir la juste vision de la fonction commerciale,
Cibler votre développement,
Savoir parler efficacement de votre activité,
Faire du téléphone, votre ami 😉
Mener un 1er entretien convaincant,
Conclure la vente,
Développer des relations enrichissantes à long terme,

Chef d'entreprise : "offrez vous un nouvel élan!"

La vie du chef d’entreprise n’est pas un long fleuve tranquille! Vous avez choisi votre liberté mais elle a un prix. Parfois on se trouve dans des situations difficiles, on arrive plus à apprécier le bonheur d’être à son compte et on rêve que tout s’arrête.

Offrez vous une prise de recul, analysez la situation avec plus de hauteur, apercevez les options qui s’offrent à vous et prenez les bonnes décisions pour que les choses évoluent au mieux selon vos souhaits.

Résultats attendus :

Retrospective depuis la création d’entreprise,
Réaliser un instantané sur la situation de l’entreprise,
Faire votre bilan d’entrepreneur,
Déterminer ce qui doit changer,
Poser vos ambitions,
Mesurer le delta pour y arriver,
Etudier la faisabilité de différentes options,
Prendre des décisions,
Etablir un plan d’action pour réussir,
Suivre vos indicateurs de réussite,

Créer et développer son organisme de formation

La formation professionnelle est un secteur attirant pour plusieurs raisons. La première (à mes yeux) c’est que vous travaillez de la “matière grise”, de l’humain. Vous offrez à chacun l’opportunité d’évoluer, d’apprendre, de se transformer.

La 2ème (on ne va pas se mentir) c’est le poids économique du secteur qui dispose de nombreuses sources de financement qui peuvent apparaitre comme très (trop) faciles à capter. Si vous avez envie de développer votre organisme de formation d’une façon structurée et “intelligente”, en lien avec vos compétences, vos ambitions et les opportunités du marché de la formation professionnelle, je suis celle qu’il vous faut!

Résultats attendus :

Analyser votre contexte
Poser vos ambitions
Avoir une vision du marché de la formation professionnelle
Identifier les différents financements
Prendre conscience des obligations en lien avec l’activité d’O.F
Appréhender le sens de la certification Qualiopi et ses enjeux
Elaborer votre catalogue de formation
Déterminer votre positionnement pédagogique
Tracer votre process stagiaire
Etablir votre prévisionnel d’activité
Définir votre stratégie commerciale
Recruter des formateurs compétents
Mettre en oeuvre un plan d’action
Suivre vos indicateurs de réussite

Transformer son organisme de formation

Vous avez créé un organisme de formation mais l’activité n’est pas satisfaisante ? Vous sentez que vous pouvez mieux faire mais ne savez pas par où vous y prendre?

Prenez le temps de faire un bilan de la situation et de regarder ce que vous pouvez améliorer.

Résultats attendus :

Retrospective depuis la création de votre organisme de formation,
Réaliser un instantané sur la situation de votre activité,
Faire votre bilan d’entrepreneur,
Déterminer ce qui doit changer,
Poser vos ambitions,
Mesurer le delta pour y arriver,
Etudier la faisabilité de différentes options,
Prendre des décisions,
Etablir un plan d’action pour réussir,
Suivre vos indicateurs de réussite,

Prospecter de nouveaux clients pour son organisme de formation

Vous avez besoin de trouver de nouveaux clients mais vous ne savez pas comment vous y prendre ?

L’exercice de la commercialisation n’est pas le plus simple et rarement le plus apprécié. Cette formation motivante et décomplexante va vous donner l’envie et les méthodes pour développer la vente de vos formations

Résultats attendus :

Analyser votre contexte,
Avoir la juste vision de la fonction commerciale,
Cibler votre clientèle,
Parler efficacement de votre activité,
Faire du téléphone, votre ami 😉
Mener un 1er entretien convaincant,
Conclure la vente,
Développer des relations enrichissantes à long terme,